数字化已经深入社会的方方面面,尤其是经济运动中的主体部分——企业。企业数字化转型是由上至下的厘革，需要企业最高层向导，并从三方面首先举行思索。

第一， 企业为何需要数字化转型，向导层需要形成共识。

第二，数字化转型从企业的哪个方面举行切入，种种企业不尽相同，需要确定目的，不可一刀切，各部分一拥而上。

第三，企业数字化转型，怎样做到部分衔接，特殊是企业组织架构，企业文化等的配合，尤其是确保人的因素的配合。

完成以上三方面的思索后，就可以从五个方面举行实验。

一、企业的战略目的：首先企业不可为了数字化而去做数字化转型。数字化不但是企业实现战略目的的工具，它是解决企业的痛点的有用要领，它还可以上升成为企业战略，发明行业新的需求，产品盈利点。企业对数字化转型的定位确定后，就需要在向导层告竣共识。

二、企业的焦点价值：企业需明确自我的焦点价值，并从数字化效果提升最显著的切入点最先推进数字化转型。解决痛点，难点，发明利润点，才华资助企业实现竞争力的的周全提升。不痛不痒的区域做数字化，企业无法获得现实回报，只能说明企业向导层还没有做好数字化的准备。

三、企业数据数字化：企业谋划数据成为企业新的资产。数字化转型的目的，是把企业谋划数据作为新的“企业资产”。数字化转型的主要目的是解决数据能否被有用的收罗、剖析、应用，从而资助企业快速响应生产状态，资助企业向导层通过数据做出有前瞻性的决议。

四、企业职员组织的配合：数字化转型，不但包括手艺，生产的数字化，其最难题的是企业员工和企业架构的转变历程。职员和企业架构的配合才华确保数字化能够有用落地推进，并资助企业提升数字化带来的经济效益。

五、企业厘革的战略坚持：可以明确，数字化转型是时势所趋，企业在面临转型中泛起的难题，坚持推进，一连投入资金和人力刷新，只有遭受住转型带来的压力和危害，才华在本次的生产革掷中赢得先机。

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