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企业数字化转型之变：从上到下，从大到小
企业数字化转型已经是全行业都在推行的战略之路，从已往两年的“看法满天飞”到现在的“有用果的数字化”，代表了企业对数字化转型冷静、务实的认知转变 ；本文作者分享了关于企业数字化转型之变的明确，我们一起来看一下。
2020年对实体企业老板来说，最火爆的看法是什么？
“数字化转型”这个原本在2016年提出后被“新零售”带火，2018年被“工业互联网”炒热，2019年逐步被企业所熟知的看法，在2020年被推上了风口。
每一家实体企业都在讲数字化转型，每一家企业都在讲数字化运营。
用了有赞是在做数字化转型，用了小鹅通也是在做数字化转型 ；似乎只要企业做了直播，有了商城，就是搭上了“数字化转型”的快车道，似乎企业最先做社群，最先做私域流量，就是启动了“数字化转型”的战略。
纵观这一年，老板们对数字化转型的认知在偷偷的爆发改变——“有用果的数字化”“可执行的数字化”“可落地的数字化”越来越被务实的老板和企业所接受，纯粹炒看法的数字化看法已经让各人失去了兴趣。
数字化转型在企业中，悄然爆发了转变。
从上到下：从纯线上，到线上引流，线下销售 ；重视门店效率和体验 ；从企业战略，到一线门店，在组织践行中从上到下，更务实，更落地。
从大到�。捍哟笫莸绞莸目捎τ�，可剖析，可变现 ；从全链路到要害触点的优化，包管要害节点有用果，从大到小，更接地气更务实。
各人关于数字化转型的认知，也爆发了很大的转变：
一、“数字化”不但是工具，而是一种从营业最先的深层厘革
在百度上搜索“数字化升级”或“数字化运营”能搜到许多第三方服务软件的投放要害词 ；也有许多实体企业老板，以为买了一个线上商城，或者是做了微信社群，就最先了“数字化转型”。
可是我们要深挖，数字化转型的实质目的是什么？
是借助数字化的能力，在动态竞争的数字化时代提升企业的焦点竞争力，最终提升效益。
数字化时代，消耗者获守信息以及做消耗决议的方法爆发了天翻地覆的转变，我们很难想象通过直播买屋子，通过在线相同做装修 ；可是在Z时代人群逐渐掌握了消耗时代主脉搏的配景下，许多商业模式爆发了转变。
后端的效率通过信息化系统完成了提升，这是基础的竞争力 ；我们需要团结前端消耗模式的深条理转变顺应时代，找到切合现在消耗者消耗习惯的方法，提供前端消耗者——一线导购的组织——后端营业链条——企业管理效率的流程。
影响用户购置消耗决议的2个因素是什么？用户在完成消耗之前的要害转化行为是什么？用户消耗复购的周期是几多？门店的客流比例是几多？
销售流程中的焦点难点是什么？怎样通过数字化方法复制高效销售模式提升效率？怎样通过数字化方法知足社会化营销的场景？渠道资源怎样更好地赋能？
后台的营业流程系统怎样能提升效率？怎样在用户消耗之后提供更好的服务？
企业的实质是立异能力转化为商业能力，而数字化是企业生长的加速器，能让企业在更重大的竞争情形中，有更强的底气和能力。
二、“数字化”不是一个部分，而是一种组织能力
“数字化部分”是现在许多企业在组建的组织结构。
诚然，专业的人做专业的事，这件事情是很是准确的，可是万万不要以为有了数字化部分，就万事大吉，就可以把企业KPI交接给数字化部分，其他部分的人还停留在原有的头脑模式和执行模式上，这种行为仅仅是“慰藉剂”。
企业只有将数字化能力，赋能给企业的每一个职位，每一位成员，才是真正的数字化转型！而给全员付与数字化能力和意识，任道而重远，需要一点一点建设。
数字化运营的战略头脑和模式包括的手艺点和知识点太多，哪些是专业的系统化的内容？哪些是本行业内需要掌握的手艺？
市面上的课程良莠不齐，哪些是真正在做企业数字化落地的？哪些是古板的培训团队就着行业的火爆来“蹭热度”的？这些问题，企业在投入本钱做组织赋能之前，一定要相识清晰。
有没有数字化实操履历的师资团队？有没有实操过数字化落地履历的先生？有没有可落地的系统工具？这些都是我们在选择数字化赋能时可以参考的条件。
从销售前端，到营业中端，一直到下游后端，全民拥有了数字化运营理念，有了统一的认知理念，就有了高效合作的默契和能力。
全员以获得数据资产为中心，提升效率和效益，提升用户体验，用数字化的方法提供价值——这是全员必备的数字化理念和能力。
三、“数字化”不但是战略，而是需要从上到下彻底地执行
在2019年，企业的总裁和高管对数字化升级体现出浓重的兴趣，在履历了2020年真枪实弹的训练后，现在各人对数字化的认知已经越发趋近于理性和务实 ；“可落地的数字化”，“可执行的数字化”和“有用果的数字化”才是对企业真正有价值的数字化。
对实体企业来说，企业数字化转型，若和其营业离得太远，则无法执行 ；一线员工无法执行，则无法落地 ；若数字化转型无法落地，则无法长期。
若是说2019年是企业总裁学习数字化理念的元年，2020年则是全行业推行数字化落地的元年 ；数字化越来越接地气，一直增多打法和玩法，同时行业也有着越来越有用果的履历。
文章泉源：http://www.woshipm.com/operate/4272773.html
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